このサイトは、元メガバンク銀行員で、関東圏のある中堅企業の現役経営企画担当役員が、その経験とノウハウを駆使して、本音で経営の秘密を暴露。
経営者や経営者を支える経営幹部、そして起業を目指す経営者予備軍を
応援します。
多くの中小企業経営者は、本当の意味での経営を学ばずに起業したために、企業経営とは何なのか、経営とはどうすべきなのか・・・という悩みを持っています。
例えば、「企業経営」と「商売」は違うのです。
でも、その違いも分からずに、日々商売に明け暮れています。
そして、経営の悩みに突き当たります。
誰にも相談できずに毎日経営に対する悩みが増えていきます。
誰に相談していいのかも分からないのです。
経営者は、企業経営においては孤独なのです。
取引銀行の支店長に相談しても、教科書に書いてあるようなことしか回答してくれません。
銀行の支店長は所詮サラリーマンであり、本当に意味での経営者ではありません。
このサイトでは、現役経営者やこれから企業を目指す経営者予備軍に少しで経営の考え方や楽しさ、厳しさを理解してもらい、一人で悩んでいても、その悩みを少しでも軽くできるようにサポートしたいと考えます。
現役経営者やこれから起業を目指す方々を応援します。
一番優秀なのは、本当に経営者？
多くの経営者は、自身が経営する企業の中で「自分が一番優秀だ」と思っています。
実は、これは本当に大きな誤解です。
多くの経営者は、「会社を大きくしたのは自分であり、自分がいなければこの会社は発展しない」と考えています。
でも、本当にそう考えているならば、貴方の会社の将来はないと断言します。
経営者には、それを支える経営幹部がいるはずです。（もし、経営幹部がいない小企業であれば、経営幹部の代わりに経営の相談ができる誰かがいる筈です。
また将来自分の経営を支える幹部がいたらと想像してください）
経営者と経営幹部の違いは何でしょうか。
経営幹部は、経営者の動向を日々見ながら、どうのような経営者にどのような情報が必要か準備しています。
そして、次にどの方向に進むのかナビゲーターの役割も果たします。
これが本来の意味での経営幹部であり、経営者のブレインです。
経営者は、ブレインの情報をもとに、次に打つべき一手を判断しどうすべきか決断します。この決断は経営者でなければできません。
ただ、この決断に対し、ブレインは、自分の考えと大きく違いがある場合は、経営者に再考を求める場合がありますし、そうあるべきです。
それだったら、ブレインが経営しているのと同じじゃないか。・・・と言われる方がいらっしゃると思いますが、これも大きな誤解です。
ブレインは、情報収集力とその情報の分析力には長けていますが、決断力に弱いのが常です。
特に自身が最終決断をしなければならない立場に立つと、この決断力は鈍りがちです。
その反面、経営者は、ブレインから提供される情報が断片的なものであっても、緊急性を求められれば求められるほど、特にその判断力、決断力は冴えてきます。
経営者とそのブレインが互いに尊重しあっスクラムを組んで経営にあたっている企
業は間違いなく発展します。
しかし、現実は、自分だけが一番と考えている中小企業の経営者が多いのも事実です。
残念なことです。
経営者の考え方ひとつで、企業は変われるのにと・・・思うことが多々あります。
優秀なブレインは、自分が仕える経営者を日々見て、判断力、決断力を学び、やっていけないこと、言っていけないことなど等を学び、運がよければ経営者になれるかもしれません。そうあって欲しいものです。
実は、これは本当に大きな誤解です。
多くの経営者は、「会社を大きくしたのは自分であり、自分がいなければこの会社は発展しない」と考えています。
でも、本当にそう考えているならば、貴方の会社の将来はないと断言します。
経営者には、それを支える経営幹部がいるはずです。（もし、経営幹部がいない小企業であれば、経営幹部の代わりに経営の相談ができる誰かがいる筈です。
また将来自分の経営を支える幹部がいたらと想像してください）
経営者と経営幹部の違いは何でしょうか。
経営幹部は、経営者の動向を日々見ながら、どうのような経営者にどのような情報が必要か準備しています。
そして、次にどの方向に進むのかナビゲーターの役割も果たします。
これが本来の意味での経営幹部であり、経営者のブレインです。
経営者は、ブレインの情報をもとに、次に打つべき一手を判断しどうすべきか決断します。この決断は経営者でなければできません。
ただ、この決断に対し、ブレインは、自分の考えと大きく違いがある場合は、経営者に再考を求める場合がありますし、そうあるべきです。
それだったら、ブレインが経営しているのと同じじゃないか。・・・と言われる方がいらっしゃると思いますが、これも大きな誤解です。
ブレインは、情報収集力とその情報の分析力には長けていますが、決断力に弱いのが常です。
特に自身が最終決断をしなければならない立場に立つと、この決断力は鈍りがちです。
その反面、経営者は、ブレインから提供される情報が断片的なものであっても、緊急性を求められれば求められるほど、特にその判断力、決断力は冴えてきます。
経営者とそのブレインが互いに尊重しあっスクラムを組んで経営にあたっている企
業は間違いなく発展します。
しかし、現実は、自分だけが一番と考えている中小企業の経営者が多いのも事実です。
残念なことです。
経営者の考え方ひとつで、企業は変われるのにと・・・思うことが多々あります。
優秀なブレインは、自分が仕える経営者を日々見て、判断力、決断力を学び、やっていけないこと、言っていけないことなど等を学び、運がよければ経営者になれるかもしれません。そうあって欲しいものです。
中小企業には中小企業の経営方法がある。
中小企業の経営者や経営幹部の方々で、何万円も会費を払い、世間でも
有名なエコノミスト（？）が講師を務めるセミナーを聞きに行かれる方が
いらっしゃいます。
そして、このセミナーから帰ってきたら、さも理解したふりをして、
経営に取り入れようとします。
はっきり言って、これ、お金の無駄、時間の無駄です。
セミナーに参加される方の見栄を満足させるだけのものです。
貴重な経費の無駄使いです。その金で社員と食事したほうが
よっぽどいい結果が出ると思います。
有名なエコノミスト（？）と称する人たちが、話すことは大企業の中で
通用する話がほとんどであり、彼らは話す内容の原稿も自分で作ることは
ありません。
彼ら自身、セミナーで話している内容を十分理解して話しているのかも
疑問です。
特に経営に係る内容のセミナーに参加して、会社経営は格好いいなんて
勘違いして、中小企業にその考え方を持ち込むと、社員が迷惑してしまいます。
ある中小企業の経営者は、「うちは、中小企業です。だから大企業がやることの反対のことをやることにしています。」とおっしゃいます。
また、この経営者は、自身が経営される会社の業績は堅調なことから、
取引メガバンクや大証券会社のセミナーや懇親会によく招待を受けますが、
まったく参加しません。
実はこの経営者の話の内容には深い意味があります。
この経営者は、決して同業種の大企業の動きを無視しているわけでは
ありません。
逆に大企業の事業戦略や経営方針については、常にアンテナを張って情報
収集に努めています。
大企業の動向から、自身の会社の取り巻く経営環境をすばやく察知し、
次の事業展開を考え、小さな組織でこれに対応させています。
ポイントは、小さな組織で対応することです。
大企業のように、大きな組織の考え方で対応しても、中小企業は
その事業規模からどうしてもマスメリットが得られないのです。
最大限に利益を追求するなら、小さな組織で対応することです。
大企業並みの所帯になったら、この考え方は通用しなくなりますから、
中小企業として利益を最大限に追求できる組織を作ってください。
中小企業経営は、経営者や経営幹部がすみからすみまで見渡せる企業
経営ができます。
大企業では、いくら経営者といっても、実質サラリーマンが多数です。
自分の任期中のことしか考えていない方が多数いらっしゃいます。
本当の企業経営は、中小企業の経営者にしかできないのです。
だから、中小企業でいる間は、中小企業に適した経営に努めてください。
事業が発展して、大企業になったら大企業の発想で経営に当たれば
いいのです。
有名なエコノミスト（？）が講師を務めるセミナーを聞きに行かれる方が
いらっしゃいます。
そして、このセミナーから帰ってきたら、さも理解したふりをして、
経営に取り入れようとします。
はっきり言って、これ、お金の無駄、時間の無駄です。
セミナーに参加される方の見栄を満足させるだけのものです。
貴重な経費の無駄使いです。その金で社員と食事したほうが
よっぽどいい結果が出ると思います。
有名なエコノミスト（？）と称する人たちが、話すことは大企業の中で
通用する話がほとんどであり、彼らは話す内容の原稿も自分で作ることは
ありません。
彼ら自身、セミナーで話している内容を十分理解して話しているのかも
疑問です。
特に経営に係る内容のセミナーに参加して、会社経営は格好いいなんて
勘違いして、中小企業にその考え方を持ち込むと、社員が迷惑してしまいます。
ある中小企業の経営者は、「うちは、中小企業です。だから大企業がやることの反対のことをやることにしています。」とおっしゃいます。
また、この経営者は、自身が経営される会社の業績は堅調なことから、
取引メガバンクや大証券会社のセミナーや懇親会によく招待を受けますが、
まったく参加しません。
実はこの経営者の話の内容には深い意味があります。
この経営者は、決して同業種の大企業の動きを無視しているわけでは
ありません。
逆に大企業の事業戦略や経営方針については、常にアンテナを張って情報
収集に努めています。
大企業の動向から、自身の会社の取り巻く経営環境をすばやく察知し、
次の事業展開を考え、小さな組織でこれに対応させています。
ポイントは、小さな組織で対応することです。
大企業のように、大きな組織の考え方で対応しても、中小企業は
その事業規模からどうしてもマスメリットが得られないのです。
最大限に利益を追求するなら、小さな組織で対応することです。
大企業並みの所帯になったら、この考え方は通用しなくなりますから、
中小企業として利益を最大限に追求できる組織を作ってください。
中小企業経営は、経営者や経営幹部がすみからすみまで見渡せる企業
経営ができます。
大企業では、いくら経営者といっても、実質サラリーマンが多数です。
自分の任期中のことしか考えていない方が多数いらっしゃいます。
本当の企業経営は、中小企業の経営者にしかできないのです。
だから、中小企業でいる間は、中小企業に適した経営に努めてください。
事業が発展して、大企業になったら大企業の発想で経営に当たれば
いいのです。
「商売」と「経営」は違う。
経営者の方には、自社には経営コンサルタントと顧問契約を結んでいて、色々相談
をしいているから「経営」判断に苦労していない。・・・と言う方がいます。
はたして、そうでしょうか。
「商売」と「経営」を混同していませんか。
目的に合ったコンサルを受けてください。
でも、多くの経営者の方が、コンサルタントに顧問料を毎月何十万円も支払い、
「商売」のことを相談して、安心しているようです。
本当の意味での経営コンサルタントではありません。
（まじめに本当の意味での経営コンサルタントも多数いらっしゃいますので、
誤解がないように・・・）
自社の「商売」を一番知っているには、経営者です。
コンサルタントに負けないくらい自社の「商売」については知って
いなければなりません。
また、会社の実態（「経営」内容）を一番知っていなければならないのが
経営者です。
自社の「経営」内容を経営者である貴方は十分把握していますか。
「商売」は仕組みつくりです。
「経営」は判断です。
をしいているから「経営」判断に苦労していない。・・・と言う方がいます。
はたして、そうでしょうか。
「商売」と「経営」を混同していませんか。
目的に合ったコンサルを受けてください。
でも、多くの経営者の方が、コンサルタントに顧問料を毎月何十万円も支払い、
「商売」のことを相談して、安心しているようです。
本当の意味での経営コンサルタントではありません。
（まじめに本当の意味での経営コンサルタントも多数いらっしゃいますので、
誤解がないように・・・）
自社の「商売」を一番知っているには、経営者です。
コンサルタントに負けないくらい自社の「商売」については知って
いなければなりません。
また、会社の実態（「経営」内容）を一番知っていなければならないのが
経営者です。
自社の「経営」内容を経営者である貴方は十分把握していますか。
「商売」は仕組みつくりです。
「経営」は判断です。
同族経営は発展しない。
世の中には、同族企業が多数あります。
多分、起業するとき、或いは起業後人材が足りなくなったときに、赤の他人が手伝ってくれるわけでもなく、親族が一番協力してくれることから、同族企業が多数あるものと思います。
でも、この同族経営は、ある程度の企業規模まで成長したら、見直しをする必要があります。
そうしなければ、それ以上の企業の成長は望めません。
同族経営だと、その能力に関係なく、同族のかたにに主要ポスト（経営幹部）が約束されているのが一般的です。
また、どうしても血の繋がりが優先されて（赤の他人より血の繋がった人の方がかわいいのは当たり前です）、同族経営幹部が会社の癌となっても、排除することが出来ないのも一般的です。
企業が成長しだすと、そのスピードは結構速いものです。
しかし、経営者も含め経営に携わっている経営陣は、自社の成長が自覚されてないのがこれまた一般的です。
図体（企業規模）だけ大きくなっても、中身（経営陣）が成長していない企業がまだまだ多数目にします。
だから、ある程度の規模になったら、本当の意味で経営の相談ができるブレーンが必要です。
社員から登用できればいいのですが、成長過程の企業では、人材育成まで手が回っていないのが実情ですから、外部から連れてくるのが一番です。
一緒に苦労した親族がその役割を果たしているから心配ないとおっしゃる経営者の方がおられると思いますが、果たしてそうでしょうか。
多分、貴方の経営を支えている親族は、貴方以上の経営判断や経営に関わるアドバイスは出来ないのではないのでしょうか。
外部から連れてくることは、当然貴方が経営する企業よりも企業規模も大きく、貴方が経験したビジネスよりも大きなビジネスを経験した人材を招聘すべです。
このような人材に貴方のブレーンを務めさせ、しっから社内を管理させ、かつ貴方の相談役を果たせることにより、貴方は経営に徹することができます。
ある程度の企業規模になれば、こういった人材を管理部門、営業部門で複数人必要となるでしょう。
連れてきた人材の能力に問題があれば、悩むことなく排除することも可能です。
企業の成長過程で、その見極めが出来なければ、更なる企業の成長は期待できません。
多くの経営者が、自分が引退、あるいはあの世に行った後でも、自社の存続と発展を願っています。
同族経営は、ある程度の企業規模までは仕方ないことですが、経営者が少しでも経営に不安を感じたり、自分で会社のすべてが見渡せなくなったと感じたら、外部からブレーンを連れてくることも考えたらいかがでしょうか。
多分、起業するとき、或いは起業後人材が足りなくなったときに、赤の他人が手伝ってくれるわけでもなく、親族が一番協力してくれることから、同族企業が多数あるものと思います。
でも、この同族経営は、ある程度の企業規模まで成長したら、見直しをする必要があります。
そうしなければ、それ以上の企業の成長は望めません。
同族経営だと、その能力に関係なく、同族のかたにに主要ポスト（経営幹部）が約束されているのが一般的です。
また、どうしても血の繋がりが優先されて（赤の他人より血の繋がった人の方がかわいいのは当たり前です）、同族経営幹部が会社の癌となっても、排除することが出来ないのも一般的です。
企業が成長しだすと、そのスピードは結構速いものです。
しかし、経営者も含め経営に携わっている経営陣は、自社の成長が自覚されてないのがこれまた一般的です。
図体（企業規模）だけ大きくなっても、中身（経営陣）が成長していない企業がまだまだ多数目にします。
だから、ある程度の規模になったら、本当の意味で経営の相談ができるブレーンが必要です。
社員から登用できればいいのですが、成長過程の企業では、人材育成まで手が回っていないのが実情ですから、外部から連れてくるのが一番です。
一緒に苦労した親族がその役割を果たしているから心配ないとおっしゃる経営者の方がおられると思いますが、果たしてそうでしょうか。
多分、貴方の経営を支えている親族は、貴方以上の経営判断や経営に関わるアドバイスは出来ないのではないのでしょうか。
外部から連れてくることは、当然貴方が経営する企業よりも企業規模も大きく、貴方が経験したビジネスよりも大きなビジネスを経験した人材を招聘すべです。
このような人材に貴方のブレーンを務めさせ、しっから社内を管理させ、かつ貴方の相談役を果たせることにより、貴方は経営に徹することができます。
ある程度の企業規模になれば、こういった人材を管理部門、営業部門で複数人必要となるでしょう。
連れてきた人材の能力に問題があれば、悩むことなく排除することも可能です。
企業の成長過程で、その見極めが出来なければ、更なる企業の成長は期待できません。
多くの経営者が、自分が引退、あるいはあの世に行った後でも、自社の存続と発展を願っています。
同族経営は、ある程度の企業規模までは仕方ないことですが、経営者が少しでも経営に不安を感じたり、自分で会社のすべてが見渡せなくなったと感じたら、外部からブレーンを連れてくることも考えたらいかがでしょうか。
